Andrea Vascellari, iTIVE oy, itaallane soomest.
Blogimine ja bloginduse tulevik on raske ennustada – ja sageli pole ka kuigi tark arvamisega tegeleda, ainus, mida teha saab, on analüüsida minevikku ja selle elemente. Seda hetkel ka teha üritan ja annan edasi oma nägemuse sellest, mis saama hakkab ja mis juhtunud on.
Mõned aastad tagasi (kris täpsustab: 2005) ilmus BusinessWeek’is artikkel – Blogs will change the future of your business. Nii see ongi, ometigi on blogid vaid osa muutusest ja väga paljud ettevõtted on tänini seisus, kus nad lähenevad blogile kui uuele toredale mänguasjale ega kasuta seda kuigi efektiivselt ära ettevõtte suurte eesmärkide täitmisel. Halvemgi, blogisid kasutatakse ettevõtete poolt valesti. Ekraanil on screenshot PayPali blogist ja Andrea kommentaarist (kriitika ja küsimused kommentaaris) – see jäi avaldamata, sest jäi kinni nende toimetusfiltritesse. Tegemist on suhteliselt halva näitega, sest kui mõelda blogist – kujutledes näiteks mõne ettevõtte tegevjuhi iganädalast kolumni, korralikku kantseliiti täis sissekannet, mille kommenteerimine on keelatud või väga piiratud, siis… kas me saame üldse blogimisest rääkida või seda blogimiseks nimetada?
Jorn Barger defineeris weblogi, paar aastat hiljem järgnesid WordPress, Blogger jne – ja nüüdseks on videologid ja tavaline tekst on vaid üks osa sellest. Ometigi lähenevad ettevõtted logidele sama konservatiivselt ega taha kaasa mängida, puudub dialoog ja igasugune innovatiivsus. Twitter tõi kaasa mikroblogimise, Friendfeed life-live-streamimise, platvormid kasvavad ja muutuvad ja korporatiivblogimine peaks kasvama ja muutuma kaasa: tööriistad on tänaseks käepärased ja mugavad ega nõua tehnilisi oskusi. Ometigi on huvitav see, et nüüd, kus kõik need platvormid ja tööriistad on kontrollitavad ja kõike saame kaasa võtta, siis on panustus sageli sama. Takistusi pole peale meie enda limiteeritud mõtlemise.
Uus tehnika on muutnud maailma, nüüd elame mobiilsel ajastul. Aastaga on mobiili vahendusel veebi kasutajate hulk neljakordistunud – see tähendab, et muutub kasutaja ja nende võimalused ja ka seda peab arvesse võtma. Mobiiliga blogi lugeja peab saama su blogi lugeda.
Oluline on, et kommunikatsioonijuhid tajuksid seda, tehnilist muutumist, ja oleks uutele võimalustele avatud – sest nende sihtrühm ja lugejad on.
Täna kehtib juba 80/20 reegel – jaga 80% heast sisust ja vastu saad 20% ärist. Nagu Peter ütles, ei saa seda enam vaadata kui blogimist, üksikut kanalit, vaid üleüldist digitaalset jalajälge. See tähendab, et üks toidab teist ja tegemist on ühe kanaliga, mis toidab teistes kanalites olevat infot. Ootused info edastusele on kõrgemad kui varem – üks blogikanne päevas võib jääda väheks, sest kanaleid on tegelikult rohkem kui see ainus blogi.
Täna tasub blogi siduda kogu oma kommunikatsiooni ja turundusega – blogi võib olla põhikanal mainekujunduse ja integreeritud kampaaniate jaoks; tutvustada üritusi; selle abil saab lansseerida uusi tooteid ja teenuseid; suhelda sihtrühmaga; testida jne.
Korporatiivblogimise juurs on täna oluline see, et sa mõõdaksid – suhteid ja suhtlust. Nii online kui offline kanalites. Vahendid on olemas ja kui sa ei jälgi, ei mõõda ja monitoori, ei saa sa tegelikult kunagi teada, mida sa teed või milleks suuteline oled või kus on su potentsiaal. Ära unusta, et blogi on üks osa su sotsiaalsest suhtlusest – aga ühtlasi on see osa, mis toidab kõiki teisi turundustegevusi ja asendab massikommunikatsiooni interaktsiooniturundusega.
MINU kommentaar vahele: ma pärast topin siia linke ka, siin nett sakib ja arvuti kah, nii et funkystamine toimub kunagi kaugemas tulevikus. Vabandused!
[...] Sama ettekande kokkuvõte UrbanTurbanis: Otseülekanne Tallinn Blogfest 2009lt – Andrea Vascellari [...]